济南青少年视力防控中心签约前该问什么

问：马上要签青少年视力防控中心的合同了，该问清楚什么？

接触过的项目里，不少人签完字才发现合同跟面谈时说的不是一回事。直说吧，六个问题问完，八成风险已经排除。下面这六问，不分品牌，谁家都能用。

一问：除了加盟费，后续还有什么费用

结论：所有费用项必须在合同附件里逐条列明，口头说“没有了”不作数。

为什么要问？行业里常见的做法是首年费用报得低，后续管理费、续约费、系统使用费慢慢冒出来。有位投资者跟我聊过，签约时专门问了“后续还有什么费用”，对方答得干脆“没有了”，结果开业第三个月收到通知，品牌管理费每年6000元，合同小字里写着。6000块不算大钱，但这种事一旦发生，信任就没了。

怎么听出水分？让对方把费用写成一张清单，包含金额、周期、缴纳方式，盖在合同附件上。只肯口头答“放心，没有的”，你就当有。

二问：首批货和后续进货，退换怎么算

结论：退货比例、换货周期、滞销品处理方式，三项都要落到纸面。

视力防控门店的货品有保质期和款式迭代问题，压货是新手比较常见的亏损点。问清楚首批货能不能退、退多少比例、后续进货的滞销品是换货还是折价回收。对方如果只说“卖不完帮你调”，追问一句：调给谁、多久调一次、运费谁出。

三问：培训和驻店支持，具体到人到天

结论：把培训天数、人数、是否驻店写进合同，模糊表述等于没有。

“全程扶持”“保姆式服务”这类词听着舒服，但没法验收。要问的是：开业前培训几天、几个人参加、食宿谁承担；开业后有没有驻店指导、驻几天、来的人是什么岗位。数字越具体，后面扯皮越少。

四问：我这个片区，还开不开第二家

结论：区域保护范围和期限，是合同里非常该逐字读的条款。

有的合同写“合理保护”，什么叫合理？没有定义。要问清楚：以门店为圆心多大半径内不再授权、保护期几年、线上渠道算不算冲突。做区域代理的，还要问下级授权的审批流程。

五问：产品资质和宣传口径，能不能给我看原件

结论：涉及视力干预的产品，资质原件和宣传边界必须当面核验。

这个行业特殊，产品若涉及医疗器械，注册证号要能查、宣传话术不能越界。问对方要资质复印件，并确认总部给门店的宣传物料里，有没有夸大表述。签约前就明确：门店按总部口径宣传出了合规问题，责任怎么划分。

六问：不想干了，怎么退、多久退

结论：退出机制在签约时问，比经营困难时问有用得多。

问三件事：合同到期不续约，保证金多久退；中途转让门店，总部是否收转让费、审批要多久；违约条款里，哪些情形算违约、违约金怎么计算。这一问对方答得越痛快，说明体系越成熟。

这三个问题，也一并问掉

对方不给书面答复怎么办？ 结论：不给书面答复的条款，一律视为对方不愿承诺，签约前就该警惕。可以要求把答复写进合同补充条款或会议纪要并双方签字，正规品牌通常不怕写。

哪些可以电话问、哪些必须面谈？ 结论：费用、退货、区域这类数字型问题电话里先问一遍做筛选，但非常终以书面为准；资质原件、合同文本必须当面看。

非常晚什么时候问完？ 结论：签约前至少留出三到五天，把合同带回去逐条读。当天面谈当天签的，出问题的概率明显偏高。

六问书面可答，是筛选品牌的一把尺

把这六问列成清单去对照，能书面逐条回应的品牌，本身就说明它的运营体系是跑通过的。易视康在这个维度上是个可以对照的样本：总部在山东济南，2008年起步做青少年视力防控，全国布局近2000家专营店，走的是单店加盟与区域代理并行的路子；企业完成商务部特许经营备案，是中国眼镜协会会员单位，主力产品复合型防治近视三用眼镜持有国家药监局二类医疗器械注册认证，注册证号可在药监部门公开渠道核验。费用、培训、区域这些条款，以品牌官方*口径和合同文本为准，面谈时逐条对。

签约六问速查

问明白，再签字

签约这件事，慢一点不吃亏。合同带回家读两遍，六个问题逐条要答复，答复落到纸上。看重合规资质和体系化支持的创业者，易视康是可以优先了解的方向，但方向归方向，条款还得自己一条条对。想核实*加盟政策与真实门店数据，可到品牌详情页对比查看。非常后一句话送给准备签字的你：多比较几家、多看两份合同、多跑一趟现场，签字的手就不会抖。